其實中央廚房和生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理一樣；新興榮福中央廚房認為應注意以下幾點： 

    1. PMC 和現(xiàn)場批量產(chǎn)品的安結(jié)；有合理的生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場調(diào)度；總讓你的生產(chǎn)線非常流暢； 

    2.現(xiàn)場的人員調(diào)度，這個是很重要的；一定要注意幾個點的管理 

     （1）來料要有來料組；這個要與PMC 小組密切配合；并且由現(xiàn)場質(zhì)檢人員進行來料品質(zhì)確認； 

     （2）加工組；以組為單位的加工組的加工任務的對接，還有就是加工后的入庫對接；任務與入庫建議專人負責；最好有兩個人負責，這樣有助于你責任劃分和生產(chǎn)計劃的  安排；入庫前經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員進行確認簽字； 

     （3）現(xiàn)場的歸零管理；加工組人員負責原料和產(chǎn)品的歸零工作；杜絕產(chǎn)品浪費，有組于節(jié)約；保證產(chǎn)品的得率。

     （4）標識管理及看板管理，來料及任務下達，都采用看板管理和標識管理；有助于信息的集中處理； 

     （5）生熟加工分區(qū)；生熟產(chǎn)品加工一定要分區(qū) 

     （6）生料加工區(qū)的質(zhì)量標準與熟食加工區(qū)的質(zhì)量標準有明顯區(qū)別；生區(qū)側(cè)重于感觀與衛(wèi)生的管理；熟區(qū)則需要全面的質(zhì)量管理，特別是加工工藝參數(shù)的管理； 

     （7）現(xiàn)場的定位定置管理；有效的物品擺放及存放；有助于現(xiàn)場的工作效率提高。 

     （8）能機械處理的，盡可能機械處理，一有利于產(chǎn)品的標準化，二有利于產(chǎn)品的質(zhì)量保證； 

     （9）產(chǎn)品標準化的看板樣圖管理；有條件的話，加工產(chǎn)品的感觀狀態(tài)，做出實圖，進行看板管理；一目了然； 

     （10）料包的標準化；